2010年，满广志任团长，正赶上部队进行编制调整。他注意到，新编制中增加了数据管理站、网络管理站和情报整编室。早在“砺兵—2008”跨区实兵对抗演习中，时任参谋长的满广志就对战场侦察、作战数据管理、通信指挥等问题格外关注。他常说，没有通信就没有指挥，没有数据就没有决心。

但满广志明白，要建好“两站一室”绝非易事。缺装备、缺人才、缺办公场所、缺资金，主管干部对建设的重要性认识不深，哪一道都不是轻易能够跨越的坎儿。

“‘两站一室’的作用是不可替代的，和战斗力挂钩的事一刻也不能缓。”满广志和政委张广明一拍即合，从党委经费中挤出30余万元作为启动资金，先后购买了数据服务器、办公电脑、摄像机、照相机等硬件设备，从全团抽调大学生士兵和专业技术精、责任心强的干部担任重要职务，“两站一室”建设逐渐步入正轨。

没有经验可循，满广志就带着负责人从零摸索，调查、讨论、研究……如此循环，确定了各自的任务分工。

由网络管理站负责全团网络规划搭建和系统维护，数据管理站负责基础信息采集，为人员、物资、弹药消耗等装备战技性能数据，建立作战数据库。

情报整编室负责从相关网站、配套教材、相关的报刊杂志上收集外军部队装备型号、性能、数量等作战数据，着眼周边作战任务，收集整理驻地天气、进京路线、路况信息、沿途桥梁承重、限高等数据，并派专人实时更新。情报整编室对周边社情动态、国际和国内重大事件、军情演练进行密切关注，采集演习作战视频、语音图像、文字资料，经过筛选整编后，为首长决策提供依据。

在满广志的提议下，党委还拿出10万元作为“两站一室”的维护经费，采取以点带面的方式，从每个营抽出1名得力排长，每个连1名精干士官，参加总部组织的一体化信息系统培训辅导。

建好是前提，用好是关键。经过两年多的苦心经营，“两站一室”建设渐入佳境，建设经验在全师推广应用。2012年7月下旬组织的一体化信息系统集成联试中，该团参加联试的120余台装备，按照两条纵队快速机动，行军长径为20余公里，在“两站一室”强有力的技术保障下，全团上下无论电台还是信息系统，通联率均实现100%。